Thursday, February 1, 2007

Some thought about report, feedback and leadership.

Cool! This blog is posted with Word2007 directlyJ

一会要写的东西还有点多就用中文把。


 

昨天没有mail给德国的Lead汇报工作情况。主要是手上几个office的bug太棘手了,都研究了好几天了,还找不到解决方案,就不想写了。在微软的newsgroup里也发帖 提问了,

要不就没人答,回答了的也没有真正解决问题。前段时间被打击了,问题解决不了开始怀疑自己的troubleshooting 能力是不是有问题,连微软的word MVP 都说解决不了我的那个

Word开发的问题,就不用给自己太大压力了:)


 

本来早上醒来的时候躺在床上还想着到公司后把所有的情况都汇总起来给美国和德国的Lead说一下的,后来到公司后又想着明天就周五了,到时一起汇报算了。结果到下午快四点的

时候德国那边终于耐不住了,mail过来问我有没有什么news。一收到mail就赶紧把team现在正在研究的bugs和每个bug我们我们所掌握的情况都汇报过去。

Lead 主动mail过来问我项目进度情况,这已经是第二次了,说明自己主动汇报积极回馈的工作还没有做好.


 

还有,过去的一两个星期项目进展实在是太缓慢了,明显感觉自己在公司的情绪不太好了,语气中有些焦急。在项目开发过程中,tech lead应该真正起到leader的作用。

什么是Leadership? 起码有一点就是在遇到挫折的时候,能以乐观的心态调节team的情绪,带领团队一起前进,找到解决问题的方法。而不是自己先就情绪不正常了,发点脾气什么的,污染了整个团队的氛围。

虽然这是一种理想的情况,还是 努力把:)


 


 

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