时间观念不强
原定半个小时的meeting，结果讨论了2个小时。
还有开会时的request最好提起一天发布，不要开会前半小时什么的才开始发，除非是非常紧急的情况。
开会一定要有agenda，最好是在发meeting request的时候就列出来。
如果开会过程中讨论离题了，主持人一定要学会拉回来，不能防止不管导致时间拖延。
"我只关心结果"
前段时间一个团队的新成员在做一个feature，领导只是说你在什么什么时间内做一个什么什么样的功能出来，
然后余下过程中就基本不管了，只是酷酷的说"我只看结果...."。到deadline那天发现不是他想要的，然后就使劲催，
整个team留下拼命加班到12点,最后还是没做出来，第二天就要demo了，只好做一个假的数据...
作为项目开发的Leader或是PM，不能开口就是"我只看结果，deadline的时候我要看到它在work！其他的我不管"。
应该是很好的keep-eye 和 feedback机制确保项目按时高质量的完成。领导者应该参与到过程中，不断地发现问题，
并改进流程，这才会进步。
"尽快把"
员工问："请问这件事有没有schedule？有没有deadline？"
领导："尽快把。"
表明领导本身自己就没有概念。
"那是你们的事，我不管"
一个领导这部应总是说这样的话，给人一种不负责任的感觉。如果员工问了一个让人觉得很幼稚的问题，如果你知道
答案，最好还是随口回答给一些建议。如果自己也没有答案，就坦率的说暂时没有建议，不要冰冷的抛出这样的话。
作为领导者，一个重要的责任是帮助新成员快速进入角色，提一些有指导性的建议，这样才能建设好团队。
信息封锁
上层来的一些最新消息，新的改变、决定, 有价值的mail等，不对下传达，或者故意延迟，等自己掌握后再共享。
执行力不够
很多事情都只是会上说一说，然后就不了了之，也不知道是忘了还是怎么回事，也不过问了，也没反馈。
