项目开发的一些体会

进度表反映最新开发进展。维护一份稳定的schedule，再维护一份最新更改。

工作量最好先由每个人自己估算。

对意见不一的defect，可以开三国会议，要有一个明确的决策过程。

Weekly Report：目前进度，可能风险，质量状况，各种工作进展等。

Weekly Meeting：Team meeting,spec review meeting, bug triage meeting.

Sharepoint. Knowledge share.

定期组织team 成员开展组内training.

当你做决定，做变化时，告诉大家原因。只有tell me why 了才能更好的Understanding。

让Dev也能看到Test Plan\Case。都是为了同一个目的走到一起的，可以提高质量。项目中所有的东西都应是对大家透明的。

性能测试不要等到所有feature都完成后才做。应早测早改正。

成品应有统一的错误处理机制和报错界面。

要让team的每个成员了解项目的商业意义，激励。

产品各部分的界面和操作习惯应一致，就像是一个人写出来的一样。

Team Building: 增强团队凝聚力。

Team Logo. T-Shirt

Team Web Side.

Team Morale Activity:每月一次，吃饭，唱歌，outing, 打球，卡丁车等。